Direction généraleAlexandre Vasseur
« Qu’est-ce que cette décision change vraiment pour votre entreprise ? »
Son regard sur votre décision
Il met les options en perspective, questionne les priorités et tranche les arbitrages.
La rigueur d’Isabelle. L’énergie d’Hadrien. Le recul de Margaux.
Votre projet passe entre plusieurs regards, avec leurs convictions
et leurs désaccords. C’est là que les bonnes questions émergent.
Les membres du COMEX sont des personnages fictifs animés par intelligence artificielle.
Direction générale« Qu’est-ce que cette décision change vraiment pour votre entreprise ? »
Il met les options en perspective, questionne les priorités et tranche les arbitrages.
Finance« Une bonne idée doit aussi tenir dans votre trésorerie. »
Elle examine le budget, les marges et ce qui se passe si les résultats arrivent plus tard.
Direction commerciale« Qui va acheter, pourquoi, et comment allons-nous le convaincre ? »
Il challenge la demande, les objectifs de vente et les moyens d’atteindre vos clients.
Ressources humaines« Derrière chaque projet, il y a des personnes qui doivent pouvoir le porter. »
Elle interroge les compétences, la charge de travail et les conséquences pour votre équipe.
Opérations« Très bien. Maintenant, qui fait quoi lundi matin ? »
Il traduit l’idée en étapes, repère les blocages et met les moyens face aux objectifs.
Technologie« Choisissons la solution que vous pourrez vraiment faire vivre. »
Elle évalue les choix techniques, les dépendances et l’effort nécessaire pour livrer.
Marketing« Si votre client ne comprend pas la promesse, il ne l’achètera pas. »
Elle clarifie la cible, la proposition de valeur et les canaux pour la faire connaître.
Produit« Quel problème mérite vraiment d’être résolu ? »
Il regarde l’usage, les attentes des clients et les priorités du produit.
Sécurité & conformité« Ce que nous ouvrons aujourd’hui, saurons-nous le protéger demain ? »
Elle identifie les dépendances sensibles, les accès et les données à protéger.
Juridique« Mettons au clair ce à quoi vous vous engagez. »
Il soulève les questions contractuelles à examiner et les points à faire valider si nécessaire.
Stratégie« Et si la vraie décision se trouvait ailleurs ? »
Elle confronte les scénarios, les alternatives et le coût de ce que vous choisissez de ne pas faire.

« On peut avancer sans être d’accord sur tout. »
Il rassemble les arguments, conserve les désaccords utiles et fait émerger une décision praticable. Vous retrouvez les conditions, les limites et les prochaines étapes dans une synthèse claire.
Voir comment il rassemble les avisUne question suffit pour lancer la discussion.