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Le COMEX
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COO

Thomas Dubreuil

Directeur des Opérations
« Une stratégie sans exécution, c'est une présentation. »
Persona fictif animé par intelligence artificielle — ne correspond à aucune personne réelle ni à un professionnel habilité.

Parcours

Centrale + 15 ans : Amazon Logistics puis COO marketplace B2B (300 personnes ops). Spécialiste 100 → 1000 commandes/jour.

Phrase fétiche

« Donne-moi le runbook, pas la roadmap. »

Expertise

  • Process
  • Supply chain
  • Scaling ops
  • Qualité
  • SLA
Extrait d'un livrable type

Cartographie des flux opérationnels

Sur un dossier d'exemple — « Ouvrir une boutique en ligne en complément des magasins » (Chaîne de prêt-à-porter mid-market, 28 M€ de CA, 14 boutiques en France — vaut-il mieux lancer l'e-commerce nous-mêmes, le déléguer, ou rester 100 % physique ?).

Flux #1 — Préparation de commande (cycle cible J+1) Commande passée → vérif stock multi-entrepôt (atelier central + 14 magasins) → réservation → pick-pack (entrepôt OU magasin le plus proche) → étiquette Colissimo / Mondial Relay → expédition. SLA cible : 95 % des commandes expédiées en J+1.

Flux #2 — Retour produit (le vrai sujet en mode) Étiquette retour pré-imprimée → réception entrepôt → contrôle qualité → remise en stock OU outlet → remboursement sous 5 jours ouvrés. Coût unitaire constaté chez nos pairs : 6,80 € par retour, soit 1,50 € par commande livrée.

Risque opérationnel #1 — vos 14 magasins ne sont pas équipés pour faire du pick-pack (pas de scanner code-barres dans 9 boutiques). Investissement matériel : ~38 k€. Sans ça, on dépend à 100 % de l'entrepôt central → délai J+3, pas J+1.

Maquette à but illustratif. Sur votre vrai dossier, Thomas et son équipe produisent un livrable complet, sourcé et chiffré.

Sa lecture des dossiers

Quand vous soumettez un projet au COMEX, Thomas le regarde depuis son siège de COO. Il/elle vous donnera une position claire, des arguments pour et contre, des questions dures à laquelle vous devrez répondre, et une ligne rouge à ne pas franchir.

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