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Le COMEX
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DG

Alexandre Vasseur

Directeur Général
« Décide quand les autres hésitent. »
Persona fictif animé par intelligence artificielle — ne correspond à aucune personne réelle ni à un professionnel habilité.

Parcours

20 ans dont 8 comme DG d'un groupe ETI européen. Ex-McKinsey + INSEAD. Arbitrages tranchants, appétit calculé pour le risque.

Phrase fétiche

« Si c'est pas urgent et important, on n'en parle pas en COMEX. »

Expertise

  • Vision
  • Arbitrage
  • Capital allocation
  • Board management
  • Crisis leadership
Extrait d'un livrable type

Cadrage stratégique

Sur un dossier d'exemple — « Ouvrir une boutique en ligne en complément des magasins » (Chaîne de prêt-à-porter mid-market, 28 M€ de CA, 14 boutiques en France — vaut-il mieux lancer l'e-commerce nous-mêmes, le déléguer, ou rester 100 % physique ?).

Position de la maison — vous êtes une marque de réseau, pas une marque digitale. Lancer l'e-commerce nous-mêmes = créer un canal qui cannibalisera 8 à 12 % des magasins en année 2 (benchmark Sézane, Sandro, Maje retravaillé). À condition de l'assumer.

Asymétrie risque / reward

  • Upside : +18 à 22 % de CA total à 24 mois si on capte les clientes qui ont déménagé hors zone de chalandise (estimées à 11 % du fichier).
  • Downside : si la marge nette du canal physique chute de 4 points, l'EBITDA total recule la première année.

Précédent étudié — Cyrillus (2019) a lancé son e-commerce en interne, a brûlé 2,3 M€ avant d'externaliser. À l'inverse, Maison 123 (groupe Etam) a confié l'e-com à un partenaire spécialisé et atteint 23 % de CA digital en 18 mois.

Maquette à but illustratif. Sur votre vrai dossier, Alexandre et son équipe produisent un livrable complet, sourcé et chiffré.

Sa lecture des dossiers

Quand vous soumettez un projet au COMEX, Alexandre le regarde depuis son siège de DG. Il/elle vous donnera une position claire, des arguments pour et contre, des questions dures à laquelle vous devrez répondre, et une ligne rouge à ne pas franchir.

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